imece olarak Atölye ile birlikte ara studio'nun kolaylaştırıcılığında global ve yerel partnerlerle ( Garage48, Accelerate Estonia, Coronathon Türkiye) Hack The Crisis Turkey online hackathon etkinliğini düzenledik. Bu online hackathona, koronavirüs kriziyle birlikte ortaya çıkan:  Sağlık ve Acil Durum Sosyal ve Psikolojik Durum Eğitim ve Öğrenme Ekonomi ve İşin Geleceği temel sorunlarına yenilikçi ve sürdürülebilir modeller üretmek için 400'e yakın birey ve takım katıldı. 27-28-29 Mart tarihlerinde Zoom ve Slack gibi dijital platformlar kullanılarak fikir ve projeler geliştirildi. İlk gün araştırma metodlarına ve tasarım odaklı düşünmenin temel ilkelerine değinildikten sonra faydalanıcıların ihtiyaçlarının keşfedilmesi sağlandı. Koronavirüsün ortaya çıkardığı sorunların detaylı olarak incelendiği bu hackathonda,  süreç boyunca çeşitli eğitimlerle desteklenen ve  çözüm için fikir üreten takımlar mentor görüşmelerine de katıldılar.  Nasıl İlerledik? Estonya’da başlayan Hack The Crisis etkinliği kısa zamanda dünyaya yayılarak 19 ülkede daha gerçekleştirildi.  Türkiye'de açılan bu online hackathon için başvuru süresi 2,5 gün olmasına rağmen kısa zamanda etkinlik 100'e yakın mentor ve 60'a yakın partner edindi ve etkinliğe katılımcılar  yoğun ilgi gösterdi. Katılımcılar koronavirüs krizi için yeni ürün, hizmet, uygulama ve yaklaşımlar geliştirme üzerine çalıştılar.  Atölye'nin yaptığı açılışın ardından imece Direktörü Mustafa Özer gerçekleştirdiği sunumda sürdürülebilir kalkınma amaçlarına ve kriz dönemi ortaya çıkan fırsatlara değindi. Özellikle kriz anlarında insanların eleştirel düşünmeye daha yatkın olduğunu ve sistem dönüşümüne daha istekli olduğunu aktardı: "Aynı şekilde liderler de inovatif fikirlere daha açık olmakla birlikte ve ekonominin yeniden yapılandırılabilmesi için yatarım yapmaya daha yatkın olacaklar. " ara studio ekibinden Ayşesu Çelik ve Ceylan Uşaki Erali, etkinliğin amacının farklı deneyim ve disiplinlerin gücüyle etkili ve uygulanabilir çözümler geliştirmek; beraber öğrenmek ve birbirimizin kaynaklarından faydalanmak olarak açıkladılar.  Katılımcılar Zoom'un chat özelliğini kullanarak verilen sorulara cevaplarını düşündükten sonra geri sayımın ardından aynı anda cevaplarını ileterek birbirleriyle etkileşim kurdular. Verdikleri cevapların bazıları ise şöyleydi:  Bu hackathon’a katıldım çünkü…………………… "Çözüm üretmek beni heyecanlandırıyor." "İnsanlığa faydalı teknolojiler üretmek istiyorum." "Üretmeden duramayız, paylaşarak çoğalırız." "Bu süreçte farklı insanlarla tanışmak istiyorum." "Bu sürece etki etki etmek istiyorum." "Online hackhaton deneyimini merak ediyorum." "Sonucunun gerçek işler ve yararlı sonuçlar çıkaracağına inanıyorum." Şu sıralar bana en çok …………………………….. umut veriyor. Dayanışma ortamları, fedakarca çalışanlar, fikirlerimi gerçekleştirebileceğim imkanlar, mizah, doğa, teknoloji, birlikte hareket etmek, faydalı olabilme duygusu, karamsarlığa düşmemiş olan insanları görmek, içinde bulunduğum topluluk, burada olmamız, insanlarla paylaşım yapmak, insanların beraber bir şeyler yapmaya ve yardımlaşmaya açık olması, insanların gerçek anlamda sorumluluk almaları, değişim, anlama çabası, birlikte iş yapmayı yeniden keşfetmek, hızlıca adapte olmamız, her şeyin elbet düzeleceği düşüncesi… Etkinliğin devamında katılımcılar dörder kişilik görüşme odalarına alındıklar ve takım arkadaşlarını tanımak için diğer tanışma aktivitesi sorularına cevap verdiler. Tanışma aktivitelerinin ardından, ara studio ekibinden Ayşesu Çelik ve Ceylan Uşaki Erali, programın çerçevesi, rolleri ve çıktı hedefleri ile yapılacak araştırmaların çerçevesi ve kullanıcı araştırmasının metotlarını paylaştı: Ekip üyelerinin ana sorumluluklarını belirleyin. Ekip koordinasyonundan sorumlu (Programın takibi ve iletişimde olacak) kişi Araştırma ve sunumdan sorumlu kişi Çözümün prototipinin yapılmasından sorumlu kişi Yol haritası ve mentorlarla iletişimden sorumlu kişi Hikâyeden sorumlu kişi Tasarım odaklı düşünün. 1) Hedef kitlesi kim? Bu derdi / problemi ortak yaşayan / benzer deneyimden geçen insan profilini tanımlıyor mu? 2) Hedef kitlenin hangi alandaki problemlerine, zorluklarına ve ihtiyaçlarına çözüm getireceksiniz? 3) Farklı çözümlere olanak sağlayacak kadar geniş mi? Sorun tanımı için sorunun bağlamı, paydaşları (aktörleri) ve faydalanıcılarını belirleyin. Halit Soysal’ın “Hikaye Çerçevesi” sunumunun ardından imece ekibimizden Can Pürüzsüz, “Dijital Araştırma” için kullanılabilecek araçları katılımcılarla paylaştı.  Çözüm Üretmek Araştımalardan elde edilen içgörülerin paylaşıldığı ikinci gün ara studio süreç boyunca odakta kalınması gereken konuları paylaştı:  "Çözüm fikirlerinizle insanların fonksiyonel, duygusal ve sosyal ihtiyaçlarına çözüm getirmelisiniz.  Fikri üretme ve ile fikir seçme aşamalarını ayırın. Olasılıkları keşfedin. Yargılamadan olabildiğince çok fikir üretin. Önce çok fikir üretin, daha sonra olasılıklar arasından seçim yapın. Bazı temel sorularla daha fazla fikir üretin. Elinizde yeterince fikir olduktan sonra fikirleri "Uygulanabilirliği Az/Etkisi Fazla/Uygulanabilirliği Yüksek" ayrımına göre karşılaştırın, sizin için en uygulanabilir ve etkisi yüksek fikri seçin. Fikrimize karar verdikten sonra, fikri detaylandırın, fikrinizi hızlıca prototipleyin ve iş modelinizi son haline getirin." Takımlar önerilerin ardından çalışmaya başladılar, sonrasında ise  Coronathon Türkiye’den Oğuzhan Aygören’in ve Hack The Crisis Avusturya, İtalya, Norveç ekiplerinin deneyimlerini dinlediler. Halit Soysal, “Aksiyon Plânı Oluşturma ve Hikaye Anlatımı” konuşmasını gerçekleştirdi, takımları, nasıl bir aksiyon planı oluşturmaları gerektiği konusunda yönlendirdi. Aksiyon planının, çözümün hızlıca hayata geçirilmesi için hangi adımlardan geçileceğini ortaya koyması gerektiği; ayrıca meselenin neden acil ve çözümün neden mümkün olduğunun planda vurgulanması gerektiği paylaşıldı. Aksiyon planının zamansal olarak “Pazartesi sabahından itibaren” başlaması önerildi. TOYİ ekibinden Gizem Kendik Önduygu’nun “Salgın Günlerinde Sosyal Fayda İletişimi" sunumu 2 konuyu temel alarak gerçekleştirdi: "Sosyal fayda iletişiminde yeni yaklaşımlar neler?" ve "Salgın günlerinde sosyal medyayı kullanarak neler yapabiliriz?"  Önduygu, “Benim dediğimi yap” şeklindeki yönlendirmeler yerine de “Kendi Yönteminle Katkı Sun” şeklindeki yönlendirmelerin doğru olduğunu söyledi. “Sosyal Mesafe” ve “Normale dönüş” gibi kullanımların korku iletişiminin örneği olduğunu; ancak “Fiziksel Mesafe” ve “İş yapış biçimlerini dönüştürme” gibi kullanımların çözüm iletişiminin bir parçası olduğunu belirtti. ATÖLYE komünitesinden Çiğdem Yumbul ise “İyi Olma Hali ve Psikoloji” başlıklı sunumunu gerçekleştirirken UX Minimal ekibinden Mustafa Ezer’in “Dijital Prototipleme” sunumunu ve Fongogo’dan Ali Çebi ise “Kitlesel Fonlama” sunumu yaparak katılımcılara proje fikirlerini ileri taşıma noktasında önerilerde bulundu. Takımlara ATÖLYE ve imece Desteği ATÖLYE, imece ve ara studio ekipleri, etkinlik çıktılarını değerlendirerek etkinlik sonrası için de bir yol haritası çıkarttı. Buna göre, partnerlerle paylaşılan projelerde, ilgili kurumların ve yürütücü ekiplerin desteği ile projenin sonraki adımları için çalışılması hedeflendi. Çözüm fikirleri için ortaklıklar kurulurken; takımlarla iletişimin Slack, Zoom, Mail gibi kanalların aktif kullanımıyla devam etmesi kararlaştırıldı. Koronavirüsün etkisi ve değiştirdiği düzenlere karşı çözüm için bir araya gelen katılımcıların, partnerler ve mentorlarla iletişimi devam ettirilerek komünite etkileşiminin sürdürülmesi öngörüldü.  Paydaş ve partnerlerden gelecek destekler ve takımların çalışmasıyla, hangi projelerin hayata geçirileceğini takipte kalacağız. Bu içeriğin detaylarına ulaşmak için lütfen linke tıklayınız.